华住旗下的城家创立于2015，经过两年发展，现已在上海、深圳、广州及其他线城市入驻。在今的华住世界会上，城家公寓董事辉表示，明年将在北上深开40家店。城家的迅速发展，也代表着酒店式租公寓行业的快速发展。物业使得经济型酒店业迅速崛起，但现在物业红利已不在，拿地成本越来越高。但公寓不需要最好的物业，伸缩性强、选择度更大，做20间房也行，做200间也行。

相对于酒店来说，张玉平表示，公寓运营成本低。公寓的人员配比更低，电费、有线电视费和络费都是收取的方式，开业之后运营成本将很低。前城家已经有3-4个公寓完全实现无人管理。

除了城家，今3月华住还投资入股国内白领公寓品牌新派公寓，并且发展出将长租公寓和酒店相结合的模式，如全季酒店的某层拿来做公寓。

城家CEO金辉在接受界新闻记者采访时表示，上述模式一是使得酒店的系统如供电区设备、公共区域和设施进共享;是对物业进行消化，在酒店本身饱和的基础上，找到一个最平衡点，多出来的面积可以用公寓的形式;三是公寓和酒店的客人入住时间不同，短租和长租结合，更好地满足顾客不同场景下的住宿需要。

另一种选择

金辉强调，可以将经济型酒店的空置房源进改造盘活，降低房间空置成本，保证收益最化。

作为传统的连锁酒店，在野蛮之后已显疲态，但他们仍具有成本控制、会员制和差异化经营三核优势，标准化管、运营系统、完善的加盟体系，品牌溢价能，这些天然的优势帮助其直接切整栋式公寓领域。
万亿级市场

据数据显示，前我国有2.7亿流动，其中80%需要租房，但过去6来，国内线城市资的增幅度远远落后于房价和租的上涨幅度，租房成为刚需，张平称，“这是个万亿级的市场”。

外部因素上，房地产业本身则临着库存待盘活和效率提升的问题。张玉平称，我国还有商品房5000万-6000万套闲置房源亟待盘活。

在这么大的市场蛋糕前，公寓品牌纷纷选择线城市和更勇于尝试新鲜事物的年轻人作为切点。

另一方面，可以看到，几乎所有公寓品牌都是打着轻的“旗号”，为其贴上“爱社交”、“爱分享”等标签，由此进社群搭建和品牌营销。